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                子公司

                人才理念:人↑人是人才,赛马不相ㄨ马。

                 

                        基本价值:紫苑集团认为人才是企业永⌒续发展的动力和最可依赖的资源。企业的成长和人才的成长是不可分割的一个整体。我们要将尽可⊙能多的将优秀的热爱地产行业的人才聚集在我们身边,并为他们的充分发挥和不断成长提供有利条件与宽松环境,这是紫苑集团人力资源政策和企业文化建设的基本方向。

                        倡导诚信:紫苑集团认为应该在公司内部倡导简洁的人际关系。一个需要疲于应付复杂【的人情世故的企业,是病态的√企业,它必然消磨乃至吞噬员工专注做事的雄心和⌒ 才情;诚信才是人际交往的最高智慧。公司▼以诚留人,以诚待人,公司与员工之间、员工与员工之间〗,相互信任,破除繁文缛节、俗情世故的束】缚,最大限度地降低内部交往成本,最大限度地解放生产力,给人才营造一个心无旁骛、尽情施展的轻松环∩境与和谐氛围。

                        鼓励竞争:我们将建立有效的机制促使人才在竞争◤中成长。竞争是发现和选拔人才的最好方式,紫苑集团人才理█念“人人是人才,赛马不相马”就明确了竞争是培养和锻炼人才的最好方式,压力下的成□ 长是最快的。通过合理的薪〇酬、升迁等绩●效考评体系,营造良性有序的竞争氛围,实现¤人力资源在动态中的优秀配置。

                        不迁ξ就有功员工:紫♀苑集团认为这是理性管理和规范管理的必然要求。迁就有功★员工,是制度有效性与规则合法『性流失的最大缺口。公司对功臣在任何时候都会给予及时而慷慨的↘回报,但不能以㊣牺牲原则为原则。

                        保持公心:不公平、不平等是制度》失效和人心涣散的危险诱因,保持公心是使自己远离这一危险的法宝。在薪酬、培训、荣誉等资源分配时←,紫苑集团承诺均等的竞争机⊙会,绝对排除领导个人好恶产生的实际影响,促成人格平等、机会均等的健康〒工作伦理。

                        人尽其才:公司里面没有☆最好的人才,只有最合适最称职的人才。不恰当的使用,英雄也〓会无用武之地;量才录用,则能使人尽其才。把合适的人放到合适的位↘置上,是人力资源价值最大化的捷径之一。发现每一个员工身上的潜能和▲优点,并恰如其分地使用,是公司赋予我们管理层的重要职责。

                        共同成长:公司与员工共同成长。给员工创造足够的学习培训机会,不仅是人力资本不断增值以满足公司发ξ 展新需要的重要手段,同时也是员工从企业发展过程中自身◇也不断受益的体现。

                        上升空间:紫苑集团认为员工为公司效力,除了应该得到相应的薪酬︼等资源分配之外,也应该获得组织权力的上升空间。因此在引进必要空降的同时,更应该注重从内部现有∩团队中培养和选拔人▅才充实到管理层。并且通过提升现有团队中的优秀者,为其他员工树立进取的信心、瞄∞准的标杆和前进的方向。

                        公平回报:我们的事业在日益壮大、赢利水平提高、财富增长∏的同时,将逐步地、有计划地给员工回Ψ馈与回报。及时、公平的回报是建立员︽工利益共同体的最基础最核心的一步。而利益共∏同体正是公司形成归属感、凝聚力和建立命运共同体的基础。

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